●本セミナーの特徴

（１）人材育成の体系を見直したい

研修を企画する際に、研修の全体像をどうデザインするか。学習目標と学習項目・教授法から、研修前後の仕組みなど、考え方と実例をお伝えいたします。

（２）研修内製化・研修開発をしたい

研修を内製化すべきか、外注化すべきか、内製化するならばどの部分を外注するか、といった課題に対する示唆が得られます

500人以上の講師・コンサルタント・コーチと出会い
20社以上の同業の研修会社、法人向けセミナー会社と連携している
Brew株式会社の原が、ビジネスをしながら感じた、体験した
「環境変化」「先進的な取り組みを行う実例」「人材育成担当に求められる役割機能」
これらについて、可能な範囲でご紹介したいと思います。

（３）研修成果を行動定着化したい

研修効果測定の考え方と、最新の行動定着型の研修システム（弊社パートナー）の根幹／ポイントをご紹介いたします。
 

＜セミナー受講のメリット＞　

・「研修を企画する前」に、人材育成の全体企画をどのように組み立てるか。学習目標と学習項目・教授法などの、言葉とその全体像を理解できます。

・研修講師を「価格」だけでなく、どのような視点・判断基準をもって選択すべきか、その複眼視点とチェック方法について理解できます

・講師を内製化すべきか、外注化すべきか、といった課題に対する示唆が得られます

・人材育成担当者として、基礎的な必要な視点やマインドについて理解できます

＜受講対象＞

• 研修部門に異動、あるいは研修担当となった方
• 研修をより成果につながるものに、リニューアルをご検討中のご担当者
• 講師を変更したいと思っているが、どんな基準で選ぶかお悩み中の方
• 研修業務の内製化を進めているが、外部のヒントをお探しの方
• 社内の講師・トレーナーを努めているが、レベルアップしたいとお考えの方

　※以下の方のご受講はお控えくださいませ。
　　・講師、コンサルタントの方
　　・同業の研修／セミナー会社の方
　　・1人会社など、研修の導入見込みがない方