新型コロナが「5類」に移行となり、WITHコロナが世界中で浸透してきています。 私たちは、この前代未聞の経験を経て、より一層「VUCA」を実感したのではないでしょうか。

予測不可能な世界は、私達のような企業の世界でも同様です。
● 採用したけれど、なぜか内定辞退が相次ぐ。
● 入社したけど、1年も経たずに退職が相次いでしまった。
● 企業の持続的発展を維持するために、必要なことが多すぎて優先順位が分からなくなった。

そして、この数か月「人的資本経営」についての問い合わせが急増しています。
● 人的資本経営って、そもそも何をしたら良いの？
● 人に投資するのは分かるけど、何から始めるの？
● 人に投資する原資が無いんだよなぁ

など様々な声を頂いています。

「人」の観点で企業を評価するトレンドは欧米を中心に2013年～2021年にかけて世界に広がりを見せ、 人的資本経営の重要性が急速に高まっています。
日本も同様に「人」へ投資することの重要性がここ数年叫ばれてきましたが、コロナ対策と共に、人的投資が可視化されることになりました。