【参加のポイント】
（1）「ワークライフバランス」を意識した職場環境を形成できるか
（2）ご利用者の需要と職員の働き方のバランスは大きな経営判断
（3）働き方改革は、職場改革の錦の御旗として最高の改革のチャンス

＜午前＞10:00～12:15
働き方改革は、職場カイゼンの最高のチャンス
～業務改善、効率化推進、キャリアパス、人事考課、人材育成によって長く働ける職場を作る方法～
講師：志賀　弘幸 氏（株式会社経営志援／志賀社会保険労務士事務所 社会保険労務士／社会福祉士）
【内容】
・2019年4月から施行の働き方改革で変わる労務管理の在り方
・働き方改革を推進する職場環境向上助成金（最大750万円）
・定年延長、高齢者雇用、同一労働同一賃金への対応
・知らなければいけない罰則規定
・押さえておきたい新しい人事考課制度のポイント
・新たなる処遇改善加算「特定処遇改善加算」の正しい理解とポイント
・特定処遇改善加算、働き方改革を活用した労働力を集める工夫
・人が集まる職場は、人材確保→人材育成ではなく、人材育成→人材確保　ほか

＜午後＞13:15～15:30
雇用満足と生産性の向上で顧客満足も向上！
スタッフ・ご利用者に選んでもらう労務・人事マネジメントの工夫
講師：森田　健一 氏（社会福祉法人合掌苑　戦略推進本部 マネージャー／社会福祉士）
【内容】
・生産年齢人口の減少、競合他社増加の中で、スタッフにもお客様にも選んで頂くためのヒント
・介護現場における生産性の向上とは何か
・人が育ち、チームが育つためのヒントは何か
・「ES（雇用満足）＝CS（顧客満足）＝利益」を実現させるためのバランス
・事業所運営とマネジメント（労務・人事）の具体的な方策
・入職前のミスマッチを防ぐ
・女性も男性も働きやすい環境つくりの考え方と方法
・短時間正職、正職が夜勤をやらない…というパラダイムの返還
・新卒、中途、障がい者、外国人採用の考え方と方法
・合掌苑が実践する「スタッフ定着」の考え方と方法
・積極的な第三者評価の活用による質的向上の考え方と方法　ほか

※詳細はこちらからもご覧いただけます
https://www.tsuusho.com/personnel_evaluation/