▼このセミナーは、こんな方におススメ！
◯声の大きい１人の意見に左右される
◯偏った意見ばかりが出され、その場の雰囲気的に異なる意見を言い出しにくい
◯書類に書いてあることを話し確認するだけで、自分が出席している意味がよくわからない
◯各人が発表の持ち時間をオーバーしてダラダラ長引く
◯無駄に議論が発散してしまい、何も決まらない

▼本セミナーを受けると…
◯短い時間でチームの最大の力を発揮させる
◯チームの相乗効果を生かして、一人ではできない、優れた成果へと導く
◯チーム全員が納得して課題に取り組むことで生産性や成功率が高まる

「短時間で結論にたどり着ける」会議を行えるようになるため、ファシリテーションスキルを習得する研修です。
具体的には、会議をスムーズに進行させるために必要な以下４つのスキルをワークで学びます。

①場のデザインスキル
　会議を行う環境のみならず、参加者への意識付けなど会議の事前準備の重要性と方法を学びます。
②対人関係
　参加者が発言しやすい話の傾聴や質問の方法、会議中に話が逸れてしまった際に介入するポイントを学びます。
③構造化
　様々な意見を、会議の目的に沿った形で分かりやすく収束させる考え方や、板書のまとめ方を学びます。
④合意形成
　参加者の合意に基づいた結論を出すために、意見の対立があった場合の対処方法や、合意形成支援のポイントを学びます。

＜講座内容＞

●ファシリテーションとは？
●場のデザインスキル（目標の共有）
●対人関係スキル（発散）
●構造化スキル（収束）
●合意形成スキル（合意）
●アジャンダの書き方
●グラフィッカ―（書記）のスキル
●フィッシュボール型模範ワーク
●実践ワーク

◆講師情報◆

佐藤　良　《戸が笑う組織づくり研究所　代表》

1980年日本電装株式会社（現株式会社デンソー）に入社し、研究部・開発部・基礎研究所などで液晶など車載用のディスプレイの研究・開発に従事。
1999年よりデバイス事業部にてIC組み付けの生産技術を担当し、2004年より現職であるデバイス実験室室長を務める。
日本経営品質賞をもちいたマネジメントを実践し、2010年度日本経営品質賞報告会で報告し反響を呼ぶ。
トヨタ流マネジメントの認定講師

※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。
　　(社内講師の方は対象外です。)

◇ワンネスセミナーは効率良くビジネススキルを身に付けていただくことに特化しております。
ビジネス塾や書籍販売等の勧誘は一切ございませんので、ご安心してお申込み下さいませ。
講座内容や詳細ご不明点は、セミナーコンシュルジュがご相談を受け付けております。
お気軽にお問い合わせ下さいませ。⇒http://www.oneness-consulting.com/concierge/