＜かえでファイナンシャルアドバイザリー株式会社＞

建設業界におけるM&Aは、
単なる事業承継ではありません。

重要なのは、統合後に企業価値をどう高めるかです。

本パートでは、

信頼できる伴走者とともに整理を進める（プレM&A）ことの重要性

譲渡側・譲受側それぞれの準備

PMI（M&A後の統合作業）を成功させるための視点

を通じて、
企業価値を毀損しない承継戦略を解説します。

＜株式会社GeNEE＞

M&Aを成功させる企業と、
統合でつまずく企業の違いは何か。

その差を生むのが「DXによる経営基盤の整備」です。

業務が可視化され、
原価と利益がリアルタイムで把握でき、
属人化が解消されている企業は、
PMI後の統合スピードも、収益改善スピードも圧倒的に速い。

本パートでは、

建設業界で進む二極化の実態

技術先端企業の収益モデル変革

DXが変える経営KPI

失敗するDXの共通点

DXを次世代承継戦略に組み込む方法

を解説し、

DXを企業価値最大化のための投資戦略として再定義します。

開催日時

２月２５日(水) １５時～１６時

M&Aは「会社を買う」戦略。
DXは「会社を活かす」戦略。

この両輪が揃ったとき、企業価値ははじめて最大化されます。

建設業界の未来を左右する経営判断を、本ウェビナーで一緒に考えませんか。

ウェビナーを聞くメリット

M&Aを「拡大」ではなく「価値向上」に変える視点

PMIで失敗する企業の共通点

DXが変える経営KPI（利益率・原価精度・採用力）

企業価値を高める投資配分と組織設計

次世代承継戦略としてのDXの位置づけ

お申し込み方法

以下のURLからお申し込みいただけます。

https://genee.jp/webinar/dx-and-ma-in-construction-industry/