▼このセミナーは、次の問題意識をお持ちの経営者・経営幹部・人事責任者におススメ！
○社員教育・人材育成に力を入れたいが、何から取り組んでよいかわからない
○「研修のための研修」で終わり、実践につながっていない
○社員に期待する役割や行動が明確になっておらず、教育体系や教育計画はない
○OJTメインで、研修や勉強会は思いつき程度にしか実施できていない
○それなりに教育に力を入れているが、さらに効果的な人材育成法を身につけたい
○教育が「個人の成長」にはつながっているが、「会社の成長・組織力強化」につながっているとは言えない

▼本セミナーを受けると…
○自社に必要な教育制度・教育体系の作り方がわかる
○自社に必要な教育の考え方・やり方がわかる
○研修やセミナーに参加させることで、どうやって組織成長につなげるのかの方法論がわかる
○教育効果を高めるための、研修前後でのフォロー方法がわかる

「企業は人なり」
よく言われる言葉ですが、その言葉通りに「人材育成」に力を入れているでしょうか？
「企業は人なり」ならば、会社として「人作り」にもっと積極的に取り組む必要があるはずです。
それも、これからの時代は、「学んで終わりの個人学習」ではなく、
「組織戦略として会社の成長と組織力強化」
につながっていく人材育成が不可欠です。

貴社の教育体系は、
｢思いつきではない計画的な研修・教育｣｢意欲的に参加する現場社員」
｢学んだに終わらない、行動・成果の促進｣が実現できているでしょうか？

社員教育のゴールは「教育・研修実施」ではなく、
「人材育成と成果達成」の両立です。

本セミナーでは、社員に求める能力・スキルと現状とのギャップを明確にしてそれを埋めるための、
教育体系の作り方を解説します。
350社以上の会社成長コンサルティングの経験を持つ講師が、
これからの中小企業に必要な教育の考え方・やり方をお伝えします。

＜講座内容＞

●社員教育ができない理由・やらない言い訳とその解消法
●これまでの研修３つの問題点
●これからの社員研修のあり方
●「人財育成と成果達成と組織成長」の実現のための社員教育
●教育体制が社員にどのようなインパクトを与えるのか？
●人材育成のPDCAとは？
●研修を個の育成・成長につなげるための6ステップ
●身に付けるべき知識・スキル・能力をどのように体系化
●OJT依存の落とし穴
●個人の学びを組織成長につなげるためには？

◆講師情報◆

宮川　淳哉　《株式会社ワンネス・コンサルティング 代表取締役、税理士法人鶴田会計執行役員、中小企業診断士、米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー、いい会社創りコンサルタント》

2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。
2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。
経営者・後継者向けをはじめ、全国で500回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。

※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。
　　(社内講師の方は対象外です。)

◇ワンネスセミナーは効率良くビジネススキルを身に付けていただくことに特化しております。
ビジネス塾や書籍販売等の勧誘は一切ございませんので、ご安心してお申込み下さいませ。
講座内容や詳細ご不明点は、セミナーコンシュルジュがご相談を受け付けております。
お気軽にお問い合わせ下さいませ。⇒http://www.oneness-consulting.com/concierge/