※本セミナーは、一般の方の参加はできません

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです
研修の紹介をしますので、一般の方向けの内容ではございません

 

成果を出し続け、部下の主体性を生むマネジメントとは？

管理職のマネジメントの中で「目標設定」と「動機付け」は、部下の目標達成へのモチベーションや部下の士気といった組織の成果に大きな影響を与えます。

組織の成果を出し続け、かつ部下に活き活きと働いてもらうためには、部下が「納得できる」目標設定、そして部下が主体的に働きがいを持てるような「動機付け」が今後のマネージャーに求められます。逆に適切な目標設定や動機付けができていないと、上司や会社の方針に納得できず、エンゲージメント低下にもつながりかねません。

そこで本セミナーでは、適切な目標設定や動機付けをいかに行うべきか？明日から実践できるメンバーの「納得」と「働きがい」を生むマネジメントスキルをどのように習得するかをご紹介いたします。

セミナーの特徴

（１） 講師が事業会社でのマネジメント経験や失敗談からお伝えします

リクルートグループ出身で、営業組織や事業のマネジメントの経験から、失敗談から成功事例を交えてポイントを抑えてお伝えします。

（２）若手から管理職までの研修実績を持つ講師

担当講師は若手から管理職まで、幅広い層への研修を実施してきました。明日から実践できるコツやヒントをお伝えします。

こんな方におすすめ

・メンバーの目標達成意欲が低く、業績が伸び悩んでいるマネージャー・管理職
・管理職へ適切な目標設定や動機付けのスキルを向上させたい人事部・育成担当者
・組織のエンゲージメントを高め、生産性を向上させたい人事部・管理職育成担当者

プログラム

1.本研修の概要と講師紹介（14：00～14：05）
2.管理職が適切な「目標設定」「動機付け」を行うべき理由（14：05～14：15）
3.目標設定、動機付けスキルの習得ポイント（14：15～14：45）
4.研修カリキュラムの紹介、実績、効果（14：45～14：55）
5.質疑応答